谁能赢到最后？新媒体平台体育版权的残酷“血拼”

近年来，随着网络传播渠道的迅速崛起，以腾讯、PPTV、乐视、新浪等为代表的互联网新媒体公司不断投入巨资抢夺体育赛事版权。 经过几轮残酷的“购物”，有的还站着，有的却受了重伤……

亚足联官网截图

就在昨天，亚足联官网宣布，正式终止与乐视体育关于2017年至2020年亚冠赛事版权的合作。同时，体奥动力将接管2017年至2020年亚冠赛事的版权。中国大陆。 拥有2017年至2020年世界杯亚洲区预选赛决赛（12强）、亚洲杯、亚冠联赛等全部媒体版权和信号制作权。

乐视体育近年来扩张迅速

2014年以来，经过一系列密集的资本投资，乐视体育不断扩大比赛转播权，覆盖足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等几乎所有体育领域，并先后获得F1、意甲联赛冠军。 、法甲、ATP、J联赛、K联赛、世俱杯等赛事独家转播或转播权。 正当有人疑惑乐视体育是否因为缺钱只能购买这些廉价版权时，乐视体育于2015年10月宣布，将购买2017年至2020年中国大陆所有亚冠赛事的所有媒体转播权和信号生产权。 外媒当时报道称，合同总价超过1亿美元。 随后在2016年2月，乐视体育宣布获得10亿美元B轮融资，同时还宣布获得中国体坛动力2016、2017赛季中超联赛独家新媒体转播权。 ——天价”27亿元。 。 至此，乐视体育在2017年资源推介会上宣布，将中超、亚冠、十二强赛、英超、CBA定位为公司五个核心IP。

由于财务问题，乐视网接连遭遇版权问题滑铁卢。

然而，由于公司资金链出现问题，曾经斥巨资购买赛事转播权的乐视体育如今在其十分重视的亚冠转播权上遭遇滑铁卢。

事实上，乐视体育对赛事版权的收紧策略早在今年1月融创中国董事长孙宏斌的一次演讲中就已透露，融创中国向乐视投资150亿“救火”。 1月16日，孙宏斌在与乐视控股董事长贾跃亭联合召开的乐视投资者电话会议上表示，乐视体育下一轮融资将超过30亿元，但花超过10亿元意义不大。亿购买中超版权。 孙宏斌还表示，乐视体育不买中超就好了，或者少买其他贵的：“一年有一万场直播，没有中超也没关系。” ”。

无力支付高额版权费被认为是乐视体育放弃诸多核心赛事的重要原因。 随着乐视控股董事长贾跃亭发出内部信，承认乐视供应链遭遇资金压力，乐视体育拖欠版权的线索浮出水面。 2016年12月26日，英超版权方新影体育表示，乐视体育拖欠的3000万美元版权费已逾期一周。 2016年10月举行的上海网球大师赛上，ATP也表示将停止向乐视体育传输ATP系列赛转播信号。 与此同时，还有消息称，乐视体育将放弃2017赛季中超联赛新媒体独家代理权。 消息人士透露，放弃独家转播后，乐视体育支付的版权费将从原来的13.5亿元暴跌至3亿元。 从乐视网目前面临的困境来看，这一消息并非空穴来风。

相继失去亚冠、中超两大核心赛事转播权后，乐视体育受到新媒体版权残酷“抢购”的严重打击。 它寄予厚望的付费会员制度遭受了致命的伤害。 乐视体育官方微信账号上的评论几乎全是网友对高价会员充值看不到亚冠联赛的愤慨和骂声。 尽管乐视体育2月28日在其官方微信公众号发布公告称，将对乐视体育会员进行补偿。 损失，但具体如何补偿以及补偿行动的效果如何，还有待进一步观察。

体奥动力实现国内体育赛事版权大满贯

几乎在亚足联发布官方声明的同时，体育动力通过其官方微信宣布，将获得2017年至2020年中国大陆所有亚足联赛事的全部媒体版权和信号制作权。五年内持有价值80亿元的中超版权，在获得亚足联赛事转播权后，体奥动力目前拥有中超联赛、中国队系列赛、中国足协杯等全媒体版权。因为超级杯几乎涵盖了所有与中国足球相关的顶级赛事。

很多人可能会有疑问：这么一家名不见经传的公司怎么能这么大手笔呢？ 先后获得中超、亚冠赛事转播权的体育强国能否成功消化为此付出的巨大代价？ 背后是否还有“大金融家”？ 今天上午的一则消息，解开了所有疑虑——“苏宁取代中华文化，成为天奥电力控股股东”。 天奥动力背后的“大金融家”正是中国目前的巨头企业之一——苏宁集团。

苏宁进一步完善足球布局

事实上，苏宁早有成为体奥动力控股股东的计划。 乐视网与亚冠停止合作后，苏宁旗下PPTV巨力体育昨晚接手了亚冠联赛的直播。 当时有消息称，苏宁已与中国体育动力达成战略协议，成为中国体育动力的股东。 苏宁借体奥之机pptv聚力西甲联赛在线直播，拥有两大豪门俱乐部（江苏苏宁、国际米兰）并掌握超优质足球赛事版权的苏宁集团，进一步完成了在足球领域的布局。

此次收购中受益最大的应该就是前面提到的PPTV巨力体育。 已经拥有5年2.5亿西甲全媒体版权的聚力体育，如今在体奥动力下夺得中超、亚冠、亚冠冠军的可能性极大。 凭借12强赛、德甲等赛事以及CBA、WEE以及未来英超联赛的转播权，PPTV有望成为中国新媒体体育赛事领域的新“大玩家”行业。

腾讯等新媒体平台奉行差异化竞争策略

与乐视、PPTV等平台拼命争夺版权不同，腾讯很早就制定并实施了差异化竞争策略。

首先，2015年5月21日，腾讯在五棵松万事达卡中心召开“NBA战略发布会”，宣布将在五年内斥资5亿美元签约NBA数字媒体版权。 不仅获得了NBA过去五年的网络独家转播权，直播权还包括30支NBA球队的所有比赛转播权以及其他网络平台转播NBA授权的剩余版权。 这个版权可以说是完全排他的。 交易价格也是新浪近三年与NBA签约的五倍pptv聚力西甲联赛在线直播，从而结束了过去NBA网络版权由新浪、乐视、腾讯共享的局面。

随后腾讯实施了体育会员收费政策。 每月会员费分为30元/88元两个档次，对应一支球队和整个联赛的所有比赛。 但同时，腾讯每天提供至少1到2款免费游戏、重要游戏全部免费的举措，也让会员政策不那么激进，从而在很大程度上维持了受众满意度和用户满意度。 粘度。

此外，腾讯还以NBA为基础逐步向外拓展，先后获得了NCAA、MLB、NHL、NFL等北美几大体育联盟的全媒体版权，并将这些比赛的转播全部纳入在会员费表上，考虑到足球、冰球、棒球等运动项目在中国的受众较少，且少数目标受众对上述运动项目非常忠诚。 激进的会员政策的实施不会对用户粘性产生太大影响。 其他赛事版权的购买也是基于性价比。 比如英超联赛是从新鹰体育以分销价购买的，美洲杯的转播权非常划算。

上述差异化竞争策略，让腾讯体育不仅在激烈的版权“抢购”中保持屹立不倒，而且获得了更快、更远的发展。 此外，虎扑体育、新浪体育等新媒体平台虽然没有太多竞技赛事版权，但仍然凭借差异化竞争优势pptv聚力西甲联赛在线直播，通过实施差异化策略在激烈的竞争中站稳脚跟。

各大新媒体平台有望走向“共赢”之路

不过，在不久的将来，各大新媒体平台对于赛事版权的态度似乎将发生重大转变。 过去残酷、恶性的竞争或许会逐渐走向各方公平竞争、共赢的局面。 具体来说，乐视网过去购买中超、亚冠全媒体独家转播权的行为可能会越来越少，各新媒体平台可能会回到过去发行、购买版权的时代，并且在同时在各平台播出。 以权利为基础的公平竞争，将原来竞价购买版权的精力重新集中到提供更好的观看体验、转播服务和专业解说上。 同时，多平台、多渠道的转播还可以降低版权价格，可以丰富相关赛事的影响力，从而带来更加良性、公平的竞争，让所有新媒体平台转播商、体育赛事本身以及成千上万的体育赛事活动观众共同实现“三赢”！